為豐富員工生活，增強企業凝聚力，展現公司企業文化，公司特于每周六上午10:00-12:00定期開展“我成長，我快樂”的主題交流活動，活動形式為每周由“分享者”準備時長為兩個小時的交流活動,“分享者”角色由全體員工輪流擔任，交流內容不限，形式不限。到目前為止，已成功舉辦兩期，均在公司內部獲得好評。以下是活動精選：

摘自-第一期《企業的根本是什么》

文化是根，人才是本

企業文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”，是企業發展的旗幟和靈魂；而一個企業要想走可持續發展的道路，專業化人才培養才是關鍵，所以企業的根本就是文化+人才。

1.   積極探索，著力構建具有貝多特色的企業文化

   第一，培養企業精神，推進企業的精神文化建設，作為一家以“節能、環保、高效”為宗旨，以化工科技創新為主導的高科技創新型企業，我們把企業、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發點和落腳點，始終堅持精益求精、持續經營的經營理念，成為化工行業環保化工生產的先驅者。為了實現“科學管理、文化厚重”的企業愿景，我們在開展豐富多彩的活動對員工精神文化進行培育的同時，我們還深入開展了不定期的教育培訓活動，全面系統的對企業員工進行產品知識、經營管理知識、經濟法規知識、勞動經濟合同等知識培訓，為員工理解企業的精神文化內涵發揮了關鍵性的作用。

   第二，優化管理制度，推進企業的制度文化建設，企業的制度文化建設是集企業體制、組織架構、運行機制、管理機制與執行力為一體的系統工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個有競爭力的企業，也必然是一個制度嚴格的企業。近幾年，公司先后制定并完善了《行政管理制度》、《人事管理制度》、《財務管理制度》、《生產管理制度》、《營銷管理制度》等10多項管理制度，把企業文化的內容轉化為企業的規章制度，融入到企業管理中，形成了比較規范、合理、適用的管理體系。與此同時，還堅持檢查監督，狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋到經營管理的方方面面，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。

2.   授人以魚不如授人以漁，逐步建立完善的人才培養體系

在人才發展戰略中，西安貝多環保科技有限公司首先將“人才培養”作為重要戰略，通過了解公司內部各崗位的實際需求，并結合市場目前整體的人才結構，我們主要確定的培養方向有專業技術型人才、多能型人才、以及中高層管理型人才。

在西安貝多環?？萍加邢薰?，人才培養主要從以下幾個方面入手。

a)培養下屬的忠誠度——以身作則，潛移默化。

凡是進入公司的新員工都要進行集中性的入職培訓，在工作崗位上，也要接受相應的崗位技能培訓，但是，在實踐中，我們也發現，僅僅想依靠培訓就建立起員工對公司的忠誠度，并在工作效果中立竿見影，顯然是不夠的。所以我們倡導由管理者從自身做起，通過日常工作接觸中的言傳身教，給下屬樹立一個工作榜樣，引導員工找準自己的定位，并幫助他們清晰地確定值得他們不懈追求并付出努力的目標期望。

b）培養下屬的專業技能——因材施教。

比如對于應屆生，我們首先要幫助他們進行一個態度的轉變，再指導他們建立自己的工作模式，并在結合實際專業情況以及自身特點之后引導他們走向正確的職業發展道路；而對于有經驗的員工來講，我們應該抱著考察與考驗的期望，適當的分配有一定難度的工作任務，使其快速磨合，積累經驗。

c）培養下屬的職業精神——參與式管理。

在貝多，我們倡導適時授權的參與式管理方式，管理者不可能事事親力親為，根據每一位下屬的實際能力與專長進行合理的分工，并進行適當地授權，也是一種雙贏的管理模式。對管理者而言，既減少了管理成本，又強化了上下級之間的信任關系；對于下屬來講，在提高工作積極性的同時，既累了工作經驗，又培養了其職業精神。

    2017，對于貝多公司來講，又是一個新的發展階段，立足于根本，抓住機遇，迎接挑戰，作為貝多人，讓我們共同書寫新的華章。